姜汝祥现在不差钱但锡恩能忽悠多远？
——一个伪职男的锡恩危险之旅话说像我这样具有社会责任感的当代青年，着实已经不多了。像我这样，热爱探险，并勇于在探险中寻找真理的青年，却还没有工作，没有老婆，不过我不抱怨。
清明前，我于手机短信中收到了一条来自于锡恩咨询公司的面试通知，虽然很像是保险公司的做派，，不过一个星期没有见工消息的我还是小惊喜了一下，咨询行业唉，感觉公司名字也不错。但凡事google，对一个谨慎的人来说，是行事的必要过程。搜索结果让我感到，这是个绝对好玩儿的事——有人讲这个这个锡恩的头头是伟人，有人讲这是个骗子公司，喜欢搞搞传销，搞搞洗脑。当然，一个边缘愤青会更加注重这个不好的一面，而我同一般闲得蛋疼的愤青不同的是，我不是个宅男，我欢喜到处跑跑，这个叫做“上穷碧落下黄泉，动手动脚找东西”。
由于其公司所处正在城中潮人聚居地莱福士的隔壁，于是，我快速制订了一个人民广场半日游的行程。先在家凹好造型，凹了个伪职男造型。nice，我很满意。人不管干吗，都要保证其职业操守专业道德。要么自己以为是去视察，别人当你是搅局，就达不成共识了。下午两点出发，先去莱福士转一圈，感到虽然年华易逝，但回头率不减，然后搞了杯grand latte去隔壁20楼。
这个，锡恩租的办公室还是不错的，盘子不小，但活人不多，墙上倒是贴了不少，超大幅照片，我估计是他们那个叫中国执行第一人的姜汝祥。见来了个我，有个姑娘迎上来，人家表示，你来晚了，但是抓紧点还可以旁听到真传。我噢噢噢了几声，跟着姑娘往内部走去，沿路摆设很紧凑，姑娘也给我略作介绍，这是我们姜总最新的什么什么，这一套是4r，这一套是，我想拿一本看看，但是人家催我赶紧去会议室，我就只好沿路看看大画像，大标语……我问她，这个，我这次竞争对手多吗？有希望吗？小姑娘教育我好好表现，机会还是存在的。我说，姐姐你来多久啦？她答道，2个月，“在锡恩，大家进步都很快，很多我一道进来的同事已经当上讲师了。”“待遇怎么样？”姑娘有点防备地看看我，么有说话。
说实话，刚进公司门我感到倒也不是像有些网友说的，公司里的人都很疯狂，楼层里还算比较安静。我问姑娘，是不是上课也在这里？姑娘说不全是，我们还有培训基地的，这里主要是宣传和工作。那今天还有课啊？我想听听。姑娘讲，你等会儿就是要先听课。我很期盼呀……因为随着脚步的渐进，我听到了一些声浪……但是姑娘没让我进那间神秘小教室，她示意我，去，进会议室。
门推开，所有人都穿着西装，我看看我的同类，都还比较正常，感觉我年龄比较大，其他基本都是些小孩子。我是做好准备了——啥面试阿，宣讲吧。台上那个宣讲的嘴巴的确挺溜，口音小怪，情绪激动，不过我四下一望，大家都木木登登的，么啥反应。内容差不多是如何成功，如何出奇制胜，讲了没一会儿，有个工作人员过来，表示我还没有买材料，怎么上课？我说是来面试的，还没决定好。扯了一会儿，我说要么让我看一眼材料？他抽了一薄册子给我，我翻了两眼，他说最好是买我们姜总的专著，我说让我想想，想想，然后他委婉表示，给公司多做贡献，就能快进步，多收获。我说别别，我还算不上公司的人。过了一会儿，宣讲告一小段落。中场休息。我是觉得很无聊拉，打算跑人。但有人拦着，那只好上厕所咯？
我其实也无啥尿意，吸引我神经的还是刚才姑娘没让我进的那间小闹室阿！我趁没啥人注意，溜到小房间门口。推门，噢哟！这个热闹！根本没人理我，一群人在里面——振臂高呼，台上有个领头的，很年轻，我其实很佩服他。。。从小我就没啥领导才能。我正听着他们在里面高呼，突然，有几个孩子开始抱在一起大哭，然后旁边的男生也围上来，继续抱着，好大一团！领导还在吼，我身后也想起了一声吼：干嘛的？
“来面试的……”“面试的去隔壁，不要打扰上课！”我被揪了出来，这个揪的动作……让俺一抖，感觉就要上台挨批挨骂了，我只好又说，要上厕所……人疑惑地看看我，这感觉，很丢脸阿！我挪着往外面去，心里想，也算是见识过了，撤吧。挪了几步，又觉得不甘心，手机掏出来——也没啥人好诉说的，还是直接点，留影纪念一下。匆匆拍了两张，又怕哪个角落再冒个人出来收我手机……干吗的！我是想也没想，直接按了door键，钻出去了。。
附：出发前搜到的文章
锡恩，姜汝祥：神还是魔鬼？？？
（有人发给我的）
本人在咨询行业里泡了多年，一直没有姜博士一样的大名。这一方面源于本人长期潜伏于国际consulting咨询公司，这类公司不喜欢产生明星员工，换句残酷的话，叫“打断员工可以单独行走的腿”，所以在这种机制下，本人不可能出名。但这也好，有时候看到一些国内咨询公司的顾问在外瞎忽悠，自己不禁一声冷汗，但在暗地里看戏看得确实很过瘾。
姜博士当年一本《差距》出来，俗成大名，盛名之下，其实难副。《差距》我在03还是04年也看过，觉得并不何如，整本书论核心能力论了半天，还没论清楚。不过这个不是今天的主题，我们不讨论老姜的专业水平。
主要是前几天拜访客户，一个土鳖私企老板。一进他办公室，我瞎了一跳：老板的办公室里贴了不少姜汝祥的照片，还有所谓的姜汝祥语录之类。这些语录挺有意思，什么“锡恩八荣八耻”之类的，我暗笑老姜还真能忽悠，都把自己当神了，学中央搞八荣八耻。
之后和老板开始谈项目。老板一口一个姜博士，一口一个姜博士，还说姜博士给他们做了一个战略。实话讲，本来我这次过来和老板谈有一部分就涉及的是战略咨询，于是我翻了翻老姜给这位老板做的战略报告，一看我瞎了一跳，这完全是老板个人的“写真集”，记录的都是老板的成长史的照片，渲染老板多NB,NB之类的。我觉得这也算战略报告，马上就开始给老板上课了，可是老板听了倒不高兴，直接给我讲：姜博士是个伟人！
这种情况下我知道他被姜洗脑了，因为连伟人都能说出来。于是我开始夸他，也心想这个单子老子不吃了也罢。不过心中也开始怀疑：老姜是咋忽悠的？把人都忽悠成这样了？抑或是我这种深受西方管理教育的consultant不服中国土鳖企业家的水土？
第二天，开始采访该企业的员工。吓了我一跳。下面的人对姜及其反感。姜给老板一个理念是：请给我结果，我不要理由！so cool！结果N多销售人心惶惶，尤其是过程没有管控，直接看结果，造成一线销售及其混乱。姜交给该老板控制员工之术：早汇报，晚请示。早上员工要在一起跳“成功操”，大喊大叫之类，越看越让我想起前几年在中国的那个台湾骗子陈安之。而晚上员工要学习锡恩写一个“快乐-痛苦日志”，写一写“今天你快乐了吗 or今天你痛苦了吗”之类，还得发到老板邮箱，不发者一次扣20元人民币。
另外，锡恩教给该老板“八荣八耻口诀”，想内功心法一样。我记得当时看得我差点笑了出来，什么“摸索为耻，利用为荣”，“他救为耻，自救为荣”之类。有个员工看了咋想也想不明白，说sir，这两句话似乎有些矛盾吧：如果我有问题，我该不该请教同事呢？如果请教了，我就是“他救为耻”；如果我不请教，我就是 “摸索为耻”，shit！
关键在于，由于锡恩这种洗脑式的搞法很对老板的路，很多员工也是心理嘀咕口里不敢说，在老板面前都大呼姜博士法术有效。而在我和他们深入的交流中，他们发自肺腑的说：这是干啥啊，天天是文化大革命？！！！
另外还有一个故事。老姜闭门造车搞了个什么执行4R模式，还在江湖上传得比较火。明眼内行人一看就知道是个什么玩也。4R：计划，职责分解、....，纯粹是就PDCA的改版而已。可是老姜把这个玩也忽悠成“中国第一执行工具”，开始忽悠老板。据该公司告诉我，某老板在公司推了4R之后，公司变得无法管理，更加混乱，在姜的培训现场痛哭流泪。可是姜还真能忽悠：说，“就是你为了省钱，你们这些老板舍不得给员工投资，以为买了我的4R就OK了？之前应该把你们员工都拉来上我的课！”结果，在原来的基础上又忽悠出一个培训大单。
我研究了一下，姜忽悠有两个特点。第一点，喜欢把一些很基本的管理学原理弄成几个英文单词，并顿时吹成自己的专利，专门忽悠土鳖老板。比如4R,6P之类的，感觉自己是个发明家。（呵呵，我明天也搞个7M,8N之类的模型...，但是内行人看真太丢人了，就像当年蓝海战略火了，有人就跳出来，号称自己黄海战略、绿海战略第一人一样无耻）
第二点，深深把握住老板的人性。姜很强势，我的东西你企业不适合，是你老板没领悟到，投资不够，所以更加应该交钱来上课，甚至要全公司都来交钱上课。一直到老板彻底洗脑完毕，员工不敢说话为止。
我认识一些朋友曾经在锡恩呆过，一说到这家企业，他们从来没有好词语。我看到：这不是一家咨询公司，或者说他已经走向了一条传销之路？也许我是错的，但是我还是要说出这些来。
最后我留下一下关键词。姜式咨询：文化大革命？传销洗脑？还是中国式管理的本土玩法？
页:
[1]