用人者的背后：用人难，容才更难

龙腾发表于 2007-10-7 12:58

用人者的背后：用人难，容才更难

用人者的背后：    用人难，容才更难           尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处；而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲往往是通病。人才常常优点越突出，缺点也就明显。好马千里奔驰的长处，也有落拓不羁的缺点。奇人奇才既有大志雄心，往往又恃才自傲，不流俗随众，对这种人才求全责备，势必会将其埋没。 <OBJECT id=ShockwaveFlash1 codeBase=http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,29,0 height=220 hspace=6 width=280 align=left vspace=6 classid=clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000><PARAM NAME="_cx" VALUE="7408"><PARAM NAME="_cy" VALUE="5821"><PARAM NAME="FlashVars" VALUE=""><PARAM NAME="Movie" VALUE="http://www.hc360.com/webad/ad/chanjing/280220.swf"><PARAM NAME="Src" VALUE="http://www.hc360.com/webad/ad/chanjing/280220.swf"><PARAM NAME="WMode" VALUE="Window"><PARAM NAME="Play" VALUE="0"><PARAM NAME="Loop" VALUE="-1"><PARAM NAME="Quality" VALUE="High"><PARAM NAME="SAlign" VALUE=""><PARAM NAME="Menu" VALUE="-1"><PARAM NAME="Base" VALUE=""><PARAM NAME="AllowScriptAccess" VALUE=""><PARAM NAME="Scale" VALUE="ShowAll"><PARAM NAME="DeviceFont" VALUE="0"><PARAM NAME="EmbedMovie" VALUE="0"><PARAM NAME="BGColor" VALUE=""><PARAM NAME="SWRemote" VALUE=""><PARAM NAME="MovieData" VALUE=""><PARAM NAME="SeamlessTabbing" VALUE="1"><PARAM NAME="Profile" VALUE="0"><PARAM NAME="ProfileAddress" VALUE=""><PARAM NAME="ProfilePort" VALUE="0"><PARAM NAME="AllowNetworking" VALUE="all"><PARAM NAME="AllowFullScreen" VALUE="false"><embed src="http://www.hc360.com/webad/ad/chanjing/280220.swf" width="280" height="220" hspace="6" vspace="6" align="left" quality="high" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash"></embed></OBJECT>    领导应有容人胸怀    所以，用人难，容才更难。有的领导人身边虽有人才，但他们之间矛盾多，关系紧张，有的人才本来是领导自己选来的，但过不多久便后悔不迭，最后不得不想方设法将他调离或解雇。由此可见，在许多情况下，一个心胸狭窄的领导所耿耿于怀的往往不是人才的缺点，而且人才的特点。既是人才，必有他自己而独到见解，必对自己的观点、见解、阅历及才能充满信心，因而不会轻易附和领导的意见。既是人才，由于忙于求知做事，自然没时间和精力去拉关系，拍马屁，有的甚至不懂人情世故，有的不知社交礼仪。有时会不顾领导情面，不分场合地点直言不讳，这些恰恰容易被人视为“狂妄”、“傲气”。    用人领导应该具有海量般的容人胸怀，善于理解和容忍人才的缺点，虚怀若谷，不能小肚鸡肠，斤斤计较。至于那种嫉贤妒能，“武大郎开店”，容不下高于自己的人，看似是无容才之量，实质是无爱才之心。    发挥人才积极性六原则    一个高明的领导人，对待下属人员要善于在信任中运用他，以充分发挥他的积极性。    1、用人要做到工作与才能相适应。要了解下级能干什么，从而委派到最能发挥其特长的地方，扬长避短，发挥人才优势；    2、工作与人的性格相适应。对每一种工作进行精密的分析，确定这项工作的性质，难易程度，所需学历、能力、经验等，据此安排适合这项工作的人，使其发挥专长；把不同性格的人放在不同岗位上，不仅各得其所，各遂其志，更有利于长处的发挥；    3、人员搭配要取长补短。在人员搭配上，要运用知识互补、能力互补与性格互补的原则，以便互相取长补短，共同提高；    4、要定时进行必要的人员交流。要做到用人不疑。用人就要信任他，放心大胆地让人家去工作。对于聪明的老板来说，企业的人才就好像自己的账目上的金钱，要做到心中有数，并运用恰当。    5、允许人才选择岗位。在满足企业需要的条件下，允许个人根据自己的特长、爱好，选择岗位。    6、要加强对各类人才的管理。建立起一套行之有效的人才选择、使用、保护、交流、升降、培训等制度。

泽雅发表于 2007-10-7 13:08

领导用人的艺术很关键的，量才使用。   三国时期的刘备三顾茅庐请诸葛亮就是一个典例。

尘埃落定 发表于 2007-10-7 15:30

现在是生命在运动,提拔在于活动.用人难,"容才"更难.

寒江搏浪 发表于 2007-10-7 17:09

有哲理 ,符合现实 .只是现在"武大郎"式的领导和老板太多了 !人难尽其才 , 严重的阻碍着经济和社会的发展和进步 !

唐装水手 发表于 2007-10-7 18:14

单位用人难，企业用人难。协会用人更难，联盟用人难上难。难啊，难啊..........

海底森林 发表于 2007-10-7 17:08

原文由泽雅发表:         领导用人的艺术很关键的，量才使用。   三国时期的刘备三顾茅庐请诸葛亮就是一个典例。

逸人发表于 2007-10-7 17:42

难难难！！！！

毛大侠 发表于 2007-10-7 20:35

人无完人,用人只能看起优点,擅长什么,如果只用看其缺点带有成见的目光,那么会永没有人可用!!!

冬泳人zk 发表于 2007-10-7 20:35

有哲理 ,符合现实

峰泳发表于 2007-10-7 21:49

楼主写得好啊，入木三分。

阿庆嫂 发表于 2007-10-8 06:01

原文由峰泳发表: 楼主写得好啊，入木三分。 <BIG>现实社会中，大凡是：＂领导喜欢用奴才，不喜欢用人才！＂因为好的人才，在其身边怕抢了他的风头，被人发现后，他会很尴尬，甚至会嫉妒！</BIG><IMG src="http://www.china-ws.org/BBS/Htmleditor/regular_smile.gif">

雪莲花 发表于 2007-10-8 11:04

原文由尘埃落定发表:            现在是生命在运动,提拔在于活动.用人难,"容才"更难.

日不落 发表于 2007-10-8 06:14

原文由冬泳人zkjxsd 发表: 有哲理 ,符合现实

汉鸭子 发表于 2007-10-8 10:39

当领导的应该好好学学

乐在其中 发表于 2007-10-8 21:13

领导用人的艺术很关键的，量才使用。 三国时期的刘备三顾茅庐请诸葛亮就是一个典例

畅游大海 发表于 2007-10-10 19:57

社会现象!

快乐泳者 发表于 2007-10-9 07:54

原文由冬泳人zkjxsd 发表: 有哲理 ,符合现实

快乐泳者 发表于 2007-10-9 10:30

原文由逸人发表: 难难难！！！！

蓝鸽发表于 2007-10-10 16:29

领导用人的艺术是很关键的，要量才使用。

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