向北京市冬泳俱乐部建议 耄耋冬泳队 尹 宏 2015-5-10
一、充分发挥各冬泳队的力量从《北京冬泳》的出版时间说起，自2009年4月25日第五届理事会、监事会上任以来，到2015年5月，历时6年多，《北京冬泳》出版了24（2009年10月，54页）、25（2011年8月，70页）、26（2013年6月，86页）共3期，平均两年出版1期。而第一届（1985-10--1996-12）11年出版《北京冬泳》15期（1－15），平均每年出版1.34期。有些泳友问尹 宏，《北京冬泳》为何迟迟不出？尹 宏难以回答。估计不会是缺经费，24、25、26这3期，加封面、封底、彩图共210页，若每年出版一期，6年出版6期，210页均分，平均每期35页，和“北京冬泳”第6期12页，第8期14页相比，内容、页数不算少。如经费缺乏，可以减少彩图，或减少页数。尹 宏猜想，《北京冬泳》不能每年出版一期，主要原因是：责任正、副主编力不从心。2009年10月《北京冬泳》24期公布的《北京冬泳》责任正、副主编分别是张奔流、王石生，后来王石生因家务繁忙辞职，由李力军接任。张奔流可能年老力衰，李力军是世纪坛医院肿瘤科主任，本职工作繁重，同时又担任俱乐部科研部长。张奔流、李力军两人可能对《北京冬泳》每年出版一期，力不从心。会员较多的冬泳队如下：玉渊潭东湖队（107人）、罗道庄队（105人）、什刹海队（73人）、昆明湖队（71人）、军事科学院队（64人）、后海黎明队（62人）、妫河队（42人）、群星队（4０人）。如俱乐部向以上８个或更多冬泳队提议他们轮流出人担任《北京冬泳》的助理编辑，在责任正、副主编领导下，承担编辑出版一期《北京冬泳》的任务，若有４个队答应，每４年才轮到一次。王石生因家务繁忙辞去《北京冬泳》责任副主编，如任务是几年编１期《北京冬泳》，也许她乐于承担。尹 宏建议：《北京冬泳》应每年11-12月出版1期，每年１月冬泳表演时，都发1期新出版的《北京冬泳》给会员。必要时可在年中，多出版一期《北京冬泳》。各理事来自不同冬泳队，见面较少，同一冬泳队见面较多，天天“话疗”。比内聚力，俱乐部理事会不如冬泳队。孟昭澄、陈浩、董褔庆都来自罗道庄队，每年冬泳表演的服务人员，来自罗道庄队的较多。也可考虑每年冬泳表演的服务人员由各冬泳队轮流担任，既减轻罗道庄队的负担，轮流出勤也发挥竞争的优越性。昆明湖冬泳队队长把任务分散给积极队员担任，收会费、冬泳表演报名、聚餐、郊游、长游、…都由不同队员负责，队长负担减轻。毛泽东对将任华北局书记的薄一波提出：“主逸臣劳”。俱乐部理事来自不同冬泳队，联系松散，理事会工作任务繁多，少数人承担，吃力而做不好。应争取把工作任务分派到各理事、各冬泳队。 4、建议把部分结存投资，增加利息收入利息收入应该年年都有，按表一，只有1994、1997、1999、3年公布了利息收入的信息，占20年的15％。不知为何，其它85％的17年、都不公布利息收入。北京市有许多投资管理公司，在各超市向顾客散发其公司投资收益情况介绍。以“冠群驰骋投资管理公司”为例，“财汇通”，最低投资：5万，一年到期，年收益12.9％，“月月通”，最低投资：10万，一年到期，每月收益1％以上。，“财汇通5”，最低投资：2万，3个月到期，年收益率8％。尹 宏2014-2-25投资“月月通”10万，每月收益1000-1066元，一年总收益12200元。“冠群驰骋投资管理公司”获得：2011年，“中国商界最具价值金融服务品牌”，2012年，“最具诚信价值投资机构”，“中国商界最具价值金融服务品牌”，“魅力中国十大诚信创业单位”，“年度中国优秀企业创新成果”，2013年，“最具社会责任感企业”，“重合同守信用企业”。 冠群驰骋投资管理公司怎样确保出借人本金及收益的安全？1、贷出对像经审查具有良好信用、还款能力，抵押物产价格超过贷款两倍以上。2、每笔投资将分别贷给十个以上企业，分散风险。3、设立“冠群驰骋风险保障金”，2014年7月数额为：65 464 371.3元。一旦借款客户未按时还款，冠群会用“风险保障金”对出借客户的本金和收益进行代偿。到目前为止，没有一个出借客户受到丝毫损失。除“冠群驰骋”外，“恒昌”，“融许众拓”也是建立时间较长，信用较好的投资管理公司。有些新成立的投资管理公司，用较高的收益率吸引客户，从风险考虑，尹宏还是选择建立时间较长，信用较好的投资管理公司。尹 宏建议把俱乐部的结存减去预计当年支出，投资“冠群驰骋投资管理公司”，取得收益。2012年俱乐部结存72863元，2009、2010两年共支出9500元，年均4750元，2012年支出37108元减去印制《北京冬泳集锦》垫付25760元，为11348元，若把结存中5万至6万投资“冠群驰骋投资管理公司”的“财汇通”，按年收益12.9％计算，每年可增收6450－7740元。高收益的投资担心风险，如俱乐部投资“冠群驰骋投资管理公司”出现风险，投资10万以内，尹 宏愿承担本金风险的赔偿，即得到收益归俱乐部，亏损归尹 宏。以上建议供参考。 耄耋冬泳队 尹 宏 2015-5-10 （二）、财务方面的建议政府也好，社会团体也好，财务工作都是排在前几位的重要事务，每年3月人代会都要讨论政府的预算、决算。美国国会不批准增加预算，克林顿总统只好暂时停发公务员工资，奥巴马总统无旅费，不能出席重要国际会议。俱乐部2010年工作总结中提出：“每年收会费四千元左右，这是唯一的收入，而每年出版一期“北京冬泳”杂志要花费近四千元。…每年举办各项活动，除收取少量报名费外，就只靠四处化缘。有时因化缘不成，只能缩小规模，降低成本，从而导致活动质量下降，甚至取消活动。而每年三次全国（国际）性的冬泳赛事，冬泳俱乐部应该参加，但往往因没有经费而陷于组队困难的尴尬境地。…恳请上级能给予经费上的支持。”冬泳俱乐部收入不足，是影响工作、长期困扰的问题。表一、北京市冬泳俱乐部历年会员人数、会费和财务情况年代交会费人数会费总额（元）人均会费总收入（元）赞助费 元利息（元）支出 （元）收减支（元结存（元）
1993 19701
1994 3279 11689100018833758793027631
1995 34185
1996113856905.033911 224141149745683
1997 10394 2720822501699158771133146342
1998 59617
199998059056.0223242 701320783245962076
2000109668326.2340613 40694--82
2003124876806.15
2004112070156.26
2008 54639
200970145556.49
201089256606.3519167含09年 9500含09年966763656
201175145656.08 86811
201285767507.672315010000 37108--1395872863
表一是尹 宏从历年《北京冬泳》中抄录的“北京市冬泳俱乐部财务账目”整理列表。从这些资料可发现以下问题。1、俱乐部会员应对每年俱乐部各项财务收支知情1993－2012共20年，其中45％即1993、1998、2003至2008、2011年、共9年，俱乐部没有公布财务账目，第四届理事会工作近四年（44个月），从不公布财务账目，在财务方面黑箱操作，对会员保密。2009、2010两年合并公布的财务账目只有上年结存、收入、支出、余额（＝收入－支出）4个数字。俱乐部应每年出版1期《北京冬泳》，公布较详细的财务收支，及财务部门的分析总结。会员应对每年俱乐部的财务知情。2、两种做法的不同效果2004年马一执行主编的“冬泳”，是我国第一本较全面系统介绍冬泳知识的科普读物，既是冬泳实践的经验总结，也是冬泳健身的规范指导。2012年孟昭澄主编的“北京冬泳集锦1985-2011”，回顾历史、总结经验、展现风貌、记录北京冬泳的历史、现状和好人好事。是两本冬泳的重要著作。2004年“冬泳”由金城出版社出版,定价18元。按成本价15元出售给冬泳人,没有造成俱乐部的亏损。2012年出版“北京冬泳集锦”，俱乐部垫支25760元，在2013年1月作为纪念品发给冬泳表演的参加者，造成2012年俱乐部财务收支创纪录的亏损，超支13958元。据现有可查资料，俱乐部财务收支亏损只有两年，2000年超支82元，占当年收入的0.2％，容易避免或补回；2012年超支13958元占当年收入的60.3％。郑世杰接管财务时（约1996年），俱乐部只有欠账，没有结存，经多年努力，2011年结存达到86811元，来之不易。如果“北京冬泳集锦”按2004年“冬泳”的前例，按成本价出售给冬泳人,可免去2012年俱乐部的亏损。 :lol挺好 3、会员与非会员的差别对待，对非会员、新会员歧视的创收得不偿失2012年1月3日的冬泳表演，会员和非会员的差别是：会员：交会费5元、报名费5元，领到纪念品（泳帽）及当年“北京冬泳”；非会员：交报名费5元，不发纪念品（泳帽）及当年“北京冬泳”。2013年1月1日的冬泳表演，会员和非会员的差别是：会员：交会费5元、报名费10元，领到纪念品；非会员：交报名费20元，领到纪念品。销售“北京冬泳集锦”，会员每本10元，菲会员每本15元。（见《北京冬泳》26期77页）从理事会第五届（2009年）开始，新会员入会第一年除交当年会费外，另交15元注册费。陈 浩泳友在《北京冬泳》26期提出：“俱乐部出版的冬泳杂志，举办的活动，经费来源主要是会费、个人或企业赞助，不足部分从俱乐部历年经费积累中补贴，而经费的积累主要是会费收入，新会员入会当年即享受补贴，这样做有悖情理，对为俱乐部贡献多年的老会员也是不公平的。……俱乐部是群众社团，不是政府福利机构。”陈 浩泳友的意见有些地方值得商洽。（1）按表一数字，大多数年代，俱乐部年收入超过年支出，经费有结余，只有2000年，超支82元，略有亏损。2000年俱乐部收入和支出都是历年来最大的一年，少支出82元（如另选价格较低的纪念品、《北京冬泳》的稿件移几篇转下期刊登），免去亏损并不困难。2012年总收入23150元，总支出37108元（其中出版《北京冬泳集锦》垫付25760元），超支13958元，如果《北京冬泳集锦》按成本出售，就扭亏为盈。所以陈浩泳友所述“不足部分从俱乐部历年经费积累中补贴”，只出现两年，这两年的亏损都是可以避免的。除2000年、2012年外，结存逐年增加，结存从1993年的19701元增加到2012年的72863元。老会员交会费、报名费，个人或企业赞助，都作出贡献，非会员、新会员交报名费也对俱乐部结存增加作出贡献。（2）从1985年俱乐部成立，到2009年共24年，这24年入会的老会员入会未交注册费，当年和以后享受俱乐部福利，是否有悖情理？会员交会费多少不等，享受福利相同，是否有悖情理？2013年70岁以上会员免交报名费，是否有悖情理？“俱乐部是群众社团，不是政府福利机构”，但也不应是以赢利为目标的企业。俱乐部对会员非会员收费是一视同仁好，还是差别对待好。主张差别对待的泳友理由可能是：1、优待会员，2、创收。尹 宏主张一视同仁，理由是：1、所谓对会员的优待也是对非会员的歧视，多数会员不在乎这些优待，对团结非会员不利。2、从历年公布的俱乐部财务账目上，查不出历年对非会员多收报名费、售书费、注册费、…，使俱乐部增加了多少收入。如果坚持这些做法，请公布俱乐部对对非会员、新会员的歧视性创收数字，说明这些收入必不可少。尹宏估计，对非会员、新会员歧视性创收比利息收入少得多，只要在利息收入方面下点功夫，增加的收入将超过对非会员、新会员歧视的创收。对非会员、新会员歧视的创收得不偿失。 妫川人 发表于 2015-5-26 14:16 static/image/common/back.gif
4、建议把部分结存投资，增加利息收入利息收入应该年年都有，按表一，只有1994、1997、1999、3年公布了利息 ...
建议提的很好，我支持你！
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