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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑 / Y# ?" Q+ f" u5 X. m  i

1 Y+ R) ^4 {) h% W; D一:沉稳
& d) p# j/ F& g+ @3 ^     (1)不要随便显露你的情绪。
0 z, _$ Y+ |, u4 U4 |     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
6 i2 E5 c. P3 q% z/ y     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
0 l. C8 k1 B# `: ^* D& ^     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。: \* y0 D7 Y: b4 d' D
     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
" w/ C1 e2 K/ ~2 H& c     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
& Y( C" @8 Y: M% p/ y; |

1 ?1 @. H( u0 ^- F% ~/ e2 ^2 Y二:细心, G8 ~6 A$ \- l! d$ M: Y- L; H* I+ u; J
     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
* ?( I: j7 p. J, y" V     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。5 T4 k/ U, m% q3 S
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
3 g1 z! R% _$ j- K1 [     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。) `- B- _& g1 T, Z3 j6 S8 ]
     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
2 |! v) ^+ X) j     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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2#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识% @  e/ `' i9 @4 C. K. N& p
     (1)不要常用缺乏自信的词句: k) k6 e8 V4 D
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。2 i* ~. o1 `( G6 }: ~1 A
     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
0 R* X( ~; h/ d: O: H/ Z  h) s6 ]; y     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
2 m5 N7 ~/ s. z, X7 Q/ t. n6 k' v     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。1 C3 A: _( H- V$ g8 L
     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。% j2 _. F( N! g) `
# }* h$ B0 V! @: z( l- f$ W! E( I. h
四:大度% ]$ I& E6 c; Y/ A0 T
     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。2 e5 k' w) w, T
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
& b& |3 @$ x; ]' Y$ z     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)) u8 n& @: A1 D) \6 m: d
     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
" n1 _6 L! V3 `6 V# L     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
/ ^- f2 q* w$ H3 j9 i: q' y2 D* \: Y     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信
/ L$ v( i0 `5 I/ E; B) G     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。+ W/ G4 Y; f+ h" ~2 H0 t2 `6 Z
     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。9 v( j6 F' H* P  ?" Q! D
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。  }; [7 t9 I6 Q8 n/ ]7 [' }
     (4)停止一切“不道德”的手段。
5 I6 d/ X* r+ G+ q1 F3 H/ r# T     (5)耍弄小聪明,要不得!- b) K( L7 X# `  j+ K, T0 w) m. R
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
3 M6 _; F- \3 z8 I/ Q8 p9 l  V2 S: ~( u/ k8 s* p
六:担当
: |8 p0 S: {3 }+ o" S: z9 o/ p     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
! y$ w9 T- X1 \" x+ c/ F) t     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。/ y1 D, J, ~+ k  m& B/ e0 p
     (3)认错从上级开始,表功从下级启动& O1 ?3 G7 M# [  m" Q6 {) L+ S' [
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。6 b7 i! ?( [1 Y! E4 R% p) k/ {* D
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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