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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑 / P# P0 d# c9 }- x0 |  s1 {

( }- }( P) R5 U' p5 {一:沉稳
& U7 d( A+ P5 ~1 s7 y  X* @     (1)不要随便显露你的情绪。# w9 F! O+ u' V; w- g8 e7 O+ b
     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。8 X8 `% ]8 K6 m) L
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。" ]" H9 u  Q! h  \7 `
     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。  p9 @; w1 U/ M* |. m  |7 g
     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
: y" y" i% B9 g6 q) V     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
. K. ~8 w+ w) U0 @4 F

/ F3 I. S7 ~# r4 Z! i二:细心2 R& d7 S, O- d( t0 a
     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
1 C$ q0 j/ n8 `     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
, Z! j* H% n. E     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。" f) G; d* e& }5 k5 A7 V
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
6 w) P: u  d' R$ r     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
% \. v3 O7 K8 ]3 B1 n" r$ ~6 x& B4 V     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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2#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识
# d1 r7 w+ G8 n( T6 L+ E- x- T( F     (1)不要常用缺乏自信的词句, v( }! Z& ]( x$ T/ I! ?* {; J
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。6 Q8 A& h* D  K
     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
2 O1 H! M5 s/ p, K* p) ~5 h! y     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
# [! Y  }! ~& D; i; i     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
+ y( `  T  s7 \6 T     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
/ i1 N1 g: a3 b2 p+ Q- a% k3 s! t6 A" v1 o& c: k( l
四:大度
" }+ [2 t) Y* a7 ~+ \8 A     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。6 Q. \7 P' Z0 p  t( E/ f7 X- \1 ^
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
$ d4 Q: ^! h/ p1 T- k! ^0 p& S     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
! }2 s  U5 R8 k" [     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。! A' `, g; f; }  o( v
     (5)任何成果和成就都应和别人分享。- e4 q( }- d) o# z. w2 k. ~
     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信$ f) \$ {& ]5 `! z1 I, z, d' S1 C
     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。& i" O" I+ G& A1 q
     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。! T+ P, D& _# H' c4 t9 ~
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。; u2 q' W9 o- x+ d
     (4)停止一切“不道德”的手段。9 k4 k  _7 Y' b- U; [6 x3 s- v
     (5)耍弄小聪明,要不得!8 G8 {# w7 h- N3 G/ ~. _& b
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。2 Y1 `1 e1 I0 U9 L! ]! v( r
4 t& e( n( k" r6 V" T+ S
六:担当+ M2 B+ {# @! d2 x9 @/ y3 V6 B- f
     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
, ?0 w" U& ?" m- D; a6 {; c4 ~8 o7 \     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
& o0 K* m0 J7 I( D     (3)认错从上级开始,表功从下级启动* E( j* ^$ g( E7 e# V- I6 D' [
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。0 R' Z, ?( O' n- a2 _# k
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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