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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑 7 m' J" O. h; Z# I9 a- ^

8 P! A9 z' O  {- y" ?一:沉稳: s) J) F; Y2 _7 t5 u
     (1)不要随便显露你的情绪。" T- I% |9 z7 `
     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。# f6 h0 b9 a% @! l
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。% o8 i6 D0 `* G, o. e$ }5 L& q
     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
4 `) n: {, X. D" N0 C# |0 m, J9 [     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。! m7 W, Q0 V: Q! w
     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

/ D  f! ~' c2 K/ p& O( W3 c6 }: C, |; R/ W! w' h
二:细心. F3 v2 H7 u) q. K9 G; S
     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
! f2 u0 S9 |  r- F+ [3 w" x     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。; ^0 J3 w) x# l+ d
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
2 |' W' a8 \! Y; r$ \7 z; B8 q     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。- ]% \& z. P' H) z
     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
' I6 K$ P: c1 [7 K+ B9 Z- n     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识
; n  X- |2 A2 g: M; Y9 d1 v2 p5 C     (1)不要常用缺乏自信的词句( k( v; {0 Y+ F: i. a, c# H1 h
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
* p9 t8 h. w7 \" n. h     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。1 L. v3 o# f5 \7 l' M2 v# f
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
+ ~( T' L1 Z& o" }5 U     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。9 b" y! M% m  Y4 ~% p1 w9 a
     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。% }2 C. G* _; E% o' N! u* C

( I- ]4 F+ \6 e( r
四:大度' }* u/ g# r9 S* V8 u) k! v% `
     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。' p9 G: e( k5 i' C" x
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。; ]& s' b9 ~2 A  [! e$ \! ?; W
     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
% L2 F% I$ t: v" J/ }( m) b1 V     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。! S, O: z9 Q( o8 x. F6 ]7 M
     (5)任何成果和成就都应和别人分享。3 E" f$ }; I% u( V3 W
     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信
5 d( n' f% C2 m     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
, g3 L7 w, Q' }3 `' \     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
- }! o6 E5 L  [- ?! K     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
, t( d: J! Z- U1 d1 [     (4)停止一切“不道德”的手段。/ _" B6 a# s+ I1 z" O9 x
     (5)耍弄小聪明,要不得!, u+ r/ G% U# n: b  F* w
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
% `9 [8 S2 @( x6 m. [4 d+ x
! j3 w2 y# e$ |5 Y; N
六:担当
3 c% a+ a/ ?( t5 J' [; L  T" p/ g     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
/ p8 }+ d8 V# W& k6 ?     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
* f& n5 ]8 I$ P, U" q' F- k) N+ u     (3)认错从上级开始,表功从下级启动, ?# i5 [5 e* ?1 K3 J& f
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。5 D) g3 ?8 L& B
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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