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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑
3 K7 u7 l# e0 K1 j- r) z' a7 k
# d4 l2 U$ o9 Q4 M4 \  G一:沉稳. [/ }/ G' l! |) i9 @$ f  \
     (1)不要随便显露你的情绪。! e9 e' @+ K+ O" y' o1 T
     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。1 n+ \9 ~: X! E3 R- R/ \2 }
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。  C; s; T5 i  {! ]. }, r1 `4 c9 X
     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
7 N0 D/ P( ]5 N2 G% K     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。! l8 \. R; T( D; e- d: }
     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
2 Y9 Y6 t, M/ B
& [6 G( z2 |) D2 M. h) h/ a
二:细心0 ~, ]# c2 j( S2 o
     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。* [+ e. m4 z) }: p2 R! m
     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。/ Y+ B3 _) ]3 L
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。0 v8 w$ q& ]# o3 v$ B4 y* [/ B/ v
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。& O) r* j7 e( N7 ~" F3 p
     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
4 w/ I0 ]0 a  C( n) J: T" w     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识
- B! V& z" U; |  g' Y     (1)不要常用缺乏自信的词句
# l& y1 h0 N" B4 I9 m9 [' Z" G     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
0 m( Q$ t" t, h& h     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。/ p% w- L- ]: {& K! n" b0 `
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。# p# c& s* ?; U) u8 ~: ~. A
     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。! u4 g* d# I: B/ F: `
     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
7 a7 k$ d2 V1 E. l3 p( o0 ~$ e6 L$ j0 M% T
四:大度
0 F' m+ Y9 }% H) ?     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。  _3 i' \3 u) u3 r: X
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。, b/ \4 M5 K- t4 J, H
     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
3 J5 ^% }+ L& A     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。/ a* \. u8 o# G" N
     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
5 \5 _) B" l$ d& n     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信( m- C5 c8 z# s5 ?  K5 u3 O- C& L
     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
( b2 x/ ^$ u" `& b! s. v1 P$ A3 A5 ]     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
& n" m+ U5 j& c/ ^2 O9 ~/ m" D6 f; `4 p/ F     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。9 e- A$ @8 j3 E: z/ q3 F
     (4)停止一切“不道德”的手段。
) G. Q* v/ U9 M5 Z7 u! R0 k     (5)耍弄小聪明,要不得!8 |2 a- L7 s' z0 w* U
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
/ ^! O: @4 H$ y1 g+ \& Q) s: s7 F* u2 f9 |# e* T( w
六:担当
7 u) G; G* u% \# q& I  d     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
% v5 e( r/ s' R. Y     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
; X5 Z6 J) v* l; v0 r; }' F! \     (3)认错从上级开始,表功从下级启动" z/ r; X) J: G8 @' q  m1 U% U6 x
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。8 p$ V8 p3 G& R
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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