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转载:必备的七种工作自身素质

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1#
发表于 2013-8-4 17:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 阿里驿站 于 2016-6-29 11:59 编辑

1.汇报工作说结果 不要告诉主管工作过程多艰辛,你多么不容易!他不傻,否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢,一定要把结果给主管,结果思维是职业人的第一思维。 2.请示工作说方案 不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法,否则老板让你来干嘛? 3.总结工作说流程 做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点,工作条理化是职业经理人的基础技能。 4.布置工作说标准 工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 5.关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 6.交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。 7.回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

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2#
发表于 2013-8-5 11:52 | 只看该作者
本帖最后由 阿里驿站 于 2016-6-29 11:59 编辑

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3#
 楼主| 发表于 2013-8-6 11:01 | 只看该作者
本帖最后由 阿里驿站 于 2016-6-29 11:59 编辑

[/quote] 谢谢姐姐
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4#
 楼主| 发表于 2013-8-6 11:01 | 只看该作者
本帖最后由 阿里驿站 于 2016-6-29 11:59 编辑

[/quote] 谢谢姐姐
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