[讨论]如何才能

小白龙

如何才能“不让老实人吃亏”

陈家兴

    “决不让老实人吃亏”、“要重用老实人”等话题近来引起人们的广泛关注，这反映了民心民意。而在各方热议中，对于老实人本身，许多人也有不同的认识和看法。这里，就很有必要弄清：什么样的人才是老实人？

    在笔者看来，干部队伍中的老实人就是做诚实人、说真实话、干踏实事的人。老实人的最大特点是，有高度的事业心和强烈的责任感；只会干事，或许并不会来事；善于琢磨事，不善琢磨人；能说大实话，不说奉承话；只知埋头苦干，而不图虚名，不事张扬。吃苦不叫苦、干事不挑事、拈重不怕重、担责不塞责，是老实人的本色。

    由此看来，老实人其实是做人做事的一个基本原则和底线，虽然不是所有的老实人都适合被选拔任用到领导干部岗位上，但被提拔任用的领导干部都应当是老实人，而不应是投机钻营者。

　　那么，在选人用人上，老实人为什么容易吃亏呢？这里有主观原因，也有客观原因。

　　这里说的主观原因，主要是选人用人上的不正风气。平日里，老实人就不爱往领导跟前凑。在选人用人之际，老实人更是安分守己，不跑不送。什么打电话、发短信、拉关系、托人说情、打招呼，一切可能影响票选结果的“小动作”，在老实人那里都不会发生。然而，个别有投票权的人却因此犯嘀咕：“不指望你请客送礼，但连个电话都不打，装什么清高啊？”有的认为与自己套近乎、勤走动是起码的尊重，有的甚至搞“不送不动、多送重用”那一套。如果在选人用人上有此施恩图报、搞小圈子、拉帮结派的狭隘和错误观念，那老实人又怎能不吃亏？

　　除去一些不正之风，老实人吃亏也确有其客观原因。比如：老实人往往默默无闻，不为人所熟知；有的老实人会干不会说，给人印象不佳；有的干的是打基础、利长远之事，一时见不到成效；有的干的是急难险重之事，易遭挫折而受非议，而圆滑之辈反得高票。凡此种种，在客观上使老实人容易吃亏。

　　做到公道正派、秉公用人，是对选人用人的一个基本要求。不让老实人吃亏，根本的在于严格按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部。这些要求和原则，个中道理其实大家都明白，但在实际操作过程中之所以出现老实人吃亏、钻营者得利的情况，关键就在于没有完善的制度作保障。

　　在我看来，这个有效的制度就是：建立完善干部考核评价的科学体系和干部选拔任用的科学机制。因为，只有对干部客观公正的考核评价，我们才能为合适的岗位选对人、用对人；让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子，才能进一步激发干部干事的积极性、主动性、创造性。

    应当说，这个科学体系和科学机制，我们正在建立过程中。但是，这是一个较为庞大而复杂的系统工程，它的建立本身就需要讲科学、重实际，而不是闭门造车。我们应立足于对干部工作实际的充分调研，集纳干部、专家和民众的各方智慧，更需要在实践中进一步检验、修改和完善。这个科学体系与科学机制一旦建立与形成，就应当严格遵从，不得随意违背。

    除此科学体系和科学机制外，我们还需要建立一个评功论绩的公共与公开平台。在这个平台上，展示的不仅是干部的履历，更应是干部有哪些具体品行与才能，任上干了哪些实事，有什么绩效，以充分接受阳光的暴晒和群众的评判。在这个平台上，让优秀的干部经得起考验，让滥竽充数者、投机钻营者无所遁迹。

　　有了这样的制度保障，老实人才可能很少吃亏或不吃亏。不仅如此，钻营者没有市场必销声匿迹，有卓越才能的 老实人必脱颖而出。更重要的是，我们的干部队伍必然会形成一心想干事、踏实干成事、干好不出事的风气。这无论是对党和人民的事业，还是对干部个人的成长和干部队伍的建设，都是极其有利的。

［此帖子已被 汉鸭子 在 2008-2-27 9:17:10 编辑过］

初来乍到

原文由 [B]做的比说的好[/B] 发表: 有同感!

做的比说的好

有同感!

汉鸭子

       “老实人吃亏”看似不公平，却有着无法解决的根源。不论制度多么完美，措施多么得力，只要是人来执行，就离不开感情的成份，就不可能有绝对的公平。

        要想老实人不吃亏，也有一个办法，从事远离人际关系的事业，比如纯技术、科研，或者自己经营一些生意。

鹤壁绿叶

分析的很透彻

矿灯

这就是中国现象，老实人吃亏！

白雪迎春

原文由 [B]做的比说的好[/B] 发表: 有同感!

兔宝宝

原文由 [B]做的比说的好[/B] 发表: 有同感!

高山

原文由 [B]矿灯[/B] 发表: 这就是中国现象，老实人吃亏！